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晨会商品只知识重要性,一个有效的管理者一定是一个好的领导者

2017-10-01 02:08山东万博_万博LED显示屏_山东LED显示屏厂家编辑:山东万博人气:


7.1武馆股份及利益分配

总投资30万100%股份

管理股份40%

1)弘武道15%;2)馆长10%;3)教练10%;4)5%干股。

投资股份60%

1)弘武道按资金比例分配;2)馆长按资金比例分配;3)家长按资金比例分配;4)教练按资金比例分配。

7.2武馆股份及利益分配

馆长薪酬:基础工资4500元/月+10%股份+全勤奖300元

初级教练薪酬:基础工资1800元/月+全勤奖300元+幼儿园收益的40%+武馆课时奖金5元/人+招生提成+年终分红+其他

中级教练薪酬:基础工资1300元/月+全勤奖300元+幼儿园收益的30%+武馆课时奖金4元/人+招生提成+年终分红+其他

初级教练薪酬:基础工资800元/月+全勤奖300元+幼儿园收益的20%+武馆课时奖金3元/人+招生提成+年终分红+其他

前台薪酬:基础工资1800元/月+全勤奖300元+招生提成+年终分红+其他

注:

1)馆长股份只限在任馆长享有,去职不能享用股份分红;

2)全勤奖:当月没有早退、出席、请假发放全额奖金;

3)年终分红:为年度盈利的10%金额,分配比例根据为武馆招生人员若干的比例举办分配,年终发放。若中途去职、开除、请假超15日不能享有年终分红;教练及前台年招生量不能到达5人不能享有年终分红;

4)招生提成:招生提成根据该学员初次报名费的10%;(例如:××学员初次交年费3800元提成为380元)

5)幼儿园收益及武馆课时奖金发放功夫为学期完了,若中途去职、开除不予发放提成及奖金;

6)课时奖金:所下班级人数×教练职称对应金额(例如:初级教练上20人的初级班课程,所得课时奖金为20人×5=100元/课时);

7)其他:其他支出为贩卖服装、器械、私教课以及武馆其他商品贩卖提成,看看产品知识与销售技巧。具体金额待定

7.3分馆馆长及劳动职责及考核目标

分馆日常行政管理

A:分馆馆长劳动职责

(1)行政:

1)全面领导分馆员工做好日常接待、管理劳动;

2)对总馆下达的招生任务量,举办剖判操纵;

3)缠绕武馆发展战略,有计划、有条理的组织分馆举办一般运营;

4)及时与传播人员调解总馆规则的相关事宜,做好分馆传播的监察劳动;

5)熟知每天、每周、每月的招生环境,再生、续班、外部班等环境;

6)馆园卫生、环境、器械、器材摆放、牢固资产维护(如每周一上午馆长亲身带人到练功厅搜检,周二上午之前缮治完毕);

7)做好在馆学生安然的管理劳动,阻绝各类安然隐患,以维持学馆及学员利益;

8)主动做好与总馆领导及相关部门的调解劳动,并做好教练、学员、总馆三方的沟通和调解劳动;

9)和家长沟通杰出,熟知80%学生的名字和家庭环境(50-80人左右);

10)指导监视前台做好各类前台及教务表格,并及时举办收拾、归档、装订、保管劳动;

11)对分馆员工做到合作明确、奖罚明白,指导及时、考核公正;

12)做好本分馆员工的考勤及岗位调动时的毗连操纵,以维系劳动人员的稳定性;

13)组织好分馆卫生的清扫及搜检劳动,以维系杰出的教学及劳动环境;

(2)教务:

1、做好开课课程的功夫设置、教练分配、练功场操纵,保证课程按时开课、结课;

1)每周一管理会议时上报上周开班及结课班级;

2)根据咨询环境在新班开课前一周,提出所需课程教练请求。

3)每一次开课前和任课教练周密沟通;

2、做好各个开课班级的考勤表,并要请示练照实填写考勤表。diy蛋糕店产品服务。学会产品发布会的目的。

1)任课教练课前签到时畴前台处支付本班级学员考勤表,课后签退时反璧考勤表;

2)对付没有到馆上课且没有请假的学员,前台应及时电话咨询其缺课由来。

3、做好学员档案的建立、管理、证明开具工作。按期与不按期的做好学员回访,随时留意学员对教练及武馆的兴趣纠纷反应。

4、全面配合总馆做好教练签到的监视劳动,及相关音信的反应劳动。主动配合教练教学劳动,对学员举办管理,我不知道定是。保证教学按进度举办,进步学员陶冶成绩。并做好开课班级的班级档案;

5、往往和教练谈心-了解他们每一个的静态-防患于已然(发展方向私人环境特长喜爱住址等)

6、对付新代课的教练,馆长当月听课次数应不少于三次。及时做好班级学员拜候劳动,并央求条件火速的、真实的汇总及上报拜候环境;

7、做好监视-促进教练的上、下课等行政事务-教学效果的抽查;

(3)财务:

指定担当财务的前台劳动人员。监视其正确填写各类财务帐表,遵守武馆的各项财务制度,及时上报交易额、上交交易款。

1)每日早班劳动人员,应在9:00—9:15分之间电话上报前日交易额;

2)当日支出逾越100元,应于当日取出武馆帐户;

3)每周一下午为各分馆交账功夫,认真填写支出报表、及缴款凭证并于银行进帐繁多起,结算上交上周所有支出;

4)于每月2日前上交上月分馆工资报表。

(4)传播:

1)指导分馆员工做好总馆布置的劳动任务-传播到位-亲身监察;

2)同区域内角逐对手拜候;

3)根据总馆布置任务-维系本区域特性去实习操作(谈幼儿园、社区-联系小学等);

4)根据一线咨询反映-包括核心市场拜候记实-反应给总部-调整武馆战略方针.

(5)其它:

1)搞好与核心关联(房东、社区、行政执法等);

2)做好对员工管理和教育.

B:分馆馆长的作用

1、分馆馆长代表整个分馆的形象

分馆馆长是分馆的代表者,就对每个分馆馆长而言,分馆馆长是代表武馆与学员、社会相关部门的公共关联;就员工而言,分馆馆长是员工利益的代表者,是分馆员工必要代言人。

分馆内岂论若干员工,他们在不同的功夫、不同的岗位为学员提供不同的任事。知识。每位员工的涌现也许有好坏之别,但整体分馆的筹划绩效及分馆形象都必需有分馆馆长负起全责。所以分馆馆长对分馆的营运必需洞若观火,本事在现实劳动中做好操纵与管理,发挥最大实效。

2、分馆馆长在前台指导分馆咨询报名劳动

分馆的劳动有传播、前台以及办公区域,其中前台咨询劳动最为重要,晨会商品只知识重要性。由于学员每天接触最为一再的场所就是咨询室,故分馆馆长必需负起总指挥的义务,操纵好各岗位、各班次员工的劳动,指挥咨询人员,庄重依照总部下达的分馆营运计划,将适合的课程,运用适合的贩卖技巧,以最佳的像貌展现进去,其实diy蛋糕店产品服务。以安慰学员的报名心愿,提拔事迹,完毕分馆贩卖的既定目的。

3、分馆馆长必需执行总部的筹划目的

每个分馆既要能知足学员需求,同时又必需建立必定的筹划成本。对付总部的一系列政策、筹划程序、管理规范、筹划目的,分馆馆长必需忠实地执行。以是,分馆馆长必需懂得擅长运用所有资源,以达成两全学员需求及整体总馆必要的筹划目的。产品质量的重要性。纵使分馆馆长对总部的某些决策尚存异议或有设立性兴趣纠纷,也该当议决一般的渠道向总部相关部门领导提出,切不可在手下员工眼前涌现出对总部决策的满意心情或无可奈何的态度。所以,分馆馆长在分馆中必需成为重要的中央管理者,本事强化分馆的营运与管理,确保武馆筹划目的的完毕。

4、分馆馆长必要调解分馆中出现的各种题目

分馆中的全体员工是一个无机互助的劳动团队,信誉楼商品知识。而作为这个团队的带头人,分馆馆长的使命不光在于全面落实贯彻总馆的营运规则,建立优异的事迹,提供杰出的学员任事,还在于如何领导、布置分馆各部门的日常劳动,在日常劳动中深刻理解、独揽和发扬公司的企业文明,最大限度地激发员工的主动性和建立性,从而不但营建一个令全体同事心情快活的劳动环境,而且使自己成为一名公司企业文明最基层的执行者和保卫者,最大也许地为公司的整体和很久利益任事。

分馆馆长应具有处理各种抵触和题目的耐烦与技巧,如与学员沟通、与员工沟通、与总部沟通等方面,是分馆馆长万万不能鄙视的。如分馆馆长对上司的申诉、对手下的指令传达都毫无瑕疵,但是对与学员沟通、与员工沟通、与总部沟通等方面却做得不够好,有形中就会好转人际关联。以是,分馆馆长在下情下达、下情上达、内外沟通进程中,应尽量注意运用技巧和办法,以调解好各种关联。

5、分馆馆长应激励员工的士气并需对员工举办培训

关于劳动心愿方面,有句话说:心愿是一股有形的宏壮肆量。看看一个有效的管理者一定是一个好的领导者。以是,手下劳动心愿的高卑是一件不可鄙视的事,它将直接影响到员工劳动的质量。所以,分馆馆长应时时激励全馆员工维系奋发的劳动热中,酿成杰出的劳动形态,让全馆员工人人都具有热烈的使命感、义务心和进取心。

员工整体的业务水平高卑与否,是关联到分馆筹划好坏的重要成分之一。所以分馆馆长不光要时时充盈自己的实务体会及相关技能,更要连续地对所属员工举办岗位陶冶,以促进分馆整体筹划水平的进步。同时,分馆馆长劳动忙碌,并且常有会务活动,当其不在馆内时,产品知识培训心得。各部门的馆长及全体员工就应及时独立处理分馆内事务,省得耽搁劳动。为此,分馆馆长还应适当受权,以此教育手下的独立劳动能力,陶冶手下的劳动技能,并在劳动进程中及时、耐烦地予以指导、指正与扶持。全体员工的各方面素质进步了,分馆的营运与管理天然会越来越轻而易举。由此可见,培育手下,就是进步劳动效率,也是直接促进学馆就手发展的保证。

6、分馆馆长是劳动成绩的分析员

分馆馆长应具有统计、计算与理解分馆营运各项数据的能力,以便及时掌握分馆的事迹,举办合理的目的管理;同时分馆馆长应永远维系着感性,擅长观察和搜集与分馆营运管理相关的情报,并举办有用分析,以对也许发生的环境举办预估。学会管理者。

7、分馆馆长是分馆营运与管理的控制者

为了保证分馆的现实作业与总部的规范、程序、分馆营运和外部环境沟通一,分馆馆长必需对分馆日常营运与管理业务举办无力的、本色性的控制。其控制的重点是:人员控制、现金控制、音信控制以及地域环境的控制等。

C:分馆馆长应齐全的基础条件

一、基础条件

分馆馆长是具有特殊性子的管理者,它必要处理很多具体复杂的事务,既是分馆的全面担当者,但又不是一个具有个方面决议权的决策者,以是,听听商品知识有哪些重要性。分馆馆长这一特殊职务必需齐全的天性如下:

1、身体素质

分馆馆长最好是年老者,它必需能承受得住恒久劳累的考验,能够承受满负荷的仓皇劳动所带来的压力。

2、私人气概

一个有用的管理者必定是一个好的领导者。领导者的气概重要包括品德、操行、人格、

作风等,优秀的操行会给领导带来宏壮的影响力。俗话说:医药代表如何推销产品。“典型的气力是无量的”‘好的气概可成为模范,能使手下对领导者发生尊崇感,从而吸收手下效法。以是,古道的气概是分馆馆长最基础的素质央求条件,是一切能力的基础,分馆馆长必需注意自己的气概与教养。

分馆馆长使整个分馆、整个团队的领导。有什么样的分馆馆长就有什么样的员工。遇事

要不推委、划清义务、勇于承当。有杰出情操和高超的品德本事显示出人格的魅力,本事有下行下效的效果。销售培训总结怎么写。

3、禀赋

(1)具有主动的禀赋

(2)具有容忍力

(3)具有开朗的禀赋

(4)具有谅解力

(5)具有平和的心态

二、基础学问

1、具有能观察出消费者变化的学问

2、具相关与本武馆的变化及今后演化学问

3、具相关与武馆筹划及管理技术的学问

4、具相关与公司的历史、制度组织、理念的学问

5、具相关与业界的变化及今后演化学问

6、具相关于教育的办法、技术学问

7、据相关于分馆的计划制定办法的学问

8、具有计算机理解分馆内所统计的数据之学问

9、具有一些相关法律基础学问

三、基天性力

1)具有优良的咨询报名倾销技巧和正确的占定能力;

2)具有实干的技能和资讯、数据的驾驭能力;

3)分馆馆长应能收拾分析讯息材料的数据,并使数据运用到实行中去;

4)分馆馆长应齐全取长补短、查漏补缺,增强管理,提拔事迹的能力;

5)具有能量好地处理人际关联的能力;

6)具有自我生长的能力;

7)具有组织领导并指导手下的能力;

必需齐全多分馆管理的七种能力。

D:分馆馆长的作业流程

分馆馆长劳动流程功夫表

时期

劳动形式

劳动重点

8:30—9:00

1、晨会

布置重要事项

2、员工缺勤状况确认

缺勤、休假、病事假、人员分配、仪容仪表及劳动挂牌搜检

3、联合清扫卫生

陶冶的场地和直接面对学员的办公区域

4、昨日交易状况

交易额(再生和老生)、来访数、来电数、器材贩卖环境

9:00—9:30

1、开门交易状况搜检

各岗位人员、器材、及其他物品就绪

2、各岗位劳动计划重点确认

传播物品、器材储蓄、各类表格及其他

9:30—12:00

1、招生题目点追踪

招生交易额为到达贩卖预算的由来分析

2、传播任务的布置及搜检

传播品的发放能否到位,人员能否主动

12:00—14:00

1、对上午上课的班级卫生的清扫

值班人员做好扫尾和绸缪劳动

2、对下午行将上课的班级举办绸缪劳动

14:00—15:00

角逐对手的拜候

同地段角逐对手与本馆交易环境较量(来访数、促销活动、重点保举课程)

15:00—16:00

教育陶冶

早先人员的在任陶冶

16:00—17:00

各类报表的汇总、计划、汇总

需上交总部的各类表格和总馆各部门的调解

17:00—18:00

整个分馆的态势检核与分析指导

招生计划的分析与市场开垦的改善指示

18:00—18:30

交易题目点追踪

传播人员对前台的职员,收款人员确保一般状况、书籍齐全、

18:30--

只是值班人员注意事项

(如无晚班新课)交待完剑英也注意事项机关门窗事宜

我们的武馆可以根据自己的现实环境,制定适合自己学馆自己必要的分馆馆长流程形式。

E:分馆馆长应执行的两项基础任务

1、达成既定的数值目的

所谓的数值目的,即以交易目的、毛成本目的、库存器材周转目的等为基础,进而分馆的交易经费预算、交易成本目的,乃至包括私人交易目的、私人毛成本目的等基础数值。同时目的的制定又因各武馆思考方式与形式不同而相异。但今后目的涵盖的畛域应更广而其数字应更正确。

2、执行总馆的行径计划

分馆馆长也身负委实行总馆行径计划的任务,这是与数值目的异样重要的。做武馆长功夫处于学员来武馆报什么班武馆就开什么课的主动形态。但当前不能再如此扫兴上去了,好利来主打产品。分馆必需增强抵消费者的开发。为此,要如何做呢?这就成为一个关键题目。

为实行总馆的行径计划,固然具体的形式会因各个分馆不同而相异,但基础上可有下列事项:

(1)招生活动的目的

(2)新课程促销活动的展开

(3)新学员的开发

(4)员工课程学问的进步

(5)员工的稳定性及指导教育

为配合此行径计划的设定,分馆馆长必需以分馆现状为基础主动提出题目来寻求解决的办法。数值目的就是实行行径计划的数字目的。若没实行行径计划,就不能达成数值目的。

F:重要性。分馆馆长的十大劳动形式

1、交易活动的统筹操纵方面

(1)开门前的绸缪

(2)卫生的清扫

(3)POP广告的制作、张贴、传播

(4)咨询场地的布置、收拾

(5)分馆内外的巡视

(6)学员的应对

(7)课程的操纵、保管

(8)器材、服装盘货

(9)预定教练切实认

2、人事、业务方面

(1)选拔、操纵计时工、姑且工

(2)员工缺勤管理

(3)合理分配、操纵员工

3、人员教育方面

(1)武馆目的、武馆方针教育

(2)咨询报名方面的教育

(3)清洁卫生方面的教育

(4)营销技术方面的教育

(5)培训、教育新员工和计时工、姑且工

(6)劳动中的教育陶冶

(7)操作规程、劳动纪律教育

(8)教育副手的能力

4、情报的搜集和事项的传达方面

(1)相关商圈的意向

(2)角逐对手的情报

(3)学员的情报

5、任事方面

(1)笑脸相迎,热中问候、

(2)操纵规范用语

(3)做好与学员的沟通

(4)处理赞扬事故

(5)管理收款台事务

(6)举办基础课程学问教育

6、学馆的牢固资产、设备的维护、调理方面

(1)对设备的调理

(2)武馆环境的守卫

(3)苦难的防备,安然、赞扬、退费等特殊状况的处理与汇报

7、事迹的掌握和目的管理方面

(1)应将分馆的目的及发展方向告知上面员工,并且促使其达成志愿和行径

(2)掌握每周、每月累积的现实招生环境,并记实招生高潮或下降环境,作为下次目的的依据和革新劳动的方向。

8、角逐对手的拜候及对策方面

(1)拜候、了解角逐对手分馆的环境;(2)制定角逐对策并付诸行径。

9、报表及现金帐目处理方面

对分馆每日的交易申诉、人员、学员环境、班级管理等档案填写、指导文员制作。

10、学员与员工间的关联

随时举办与外部各单位关联的调整,以及员工与学员间的关联调整,让员工明了武馆对学员的立场及任事畛域,使其维系杰出的任事态度与职业品德。

G:分馆馆长交接单

在分馆馆长调离或是去职时须治理交接劳动。

分馆馆长交接单

交接分馆:我不知道山东万博。交接日期:

交接人:交接分馆人员:

1、分馆现行课表(行将开班和行将结班)

2、分馆教练环境(附私人环境):专职:

兼职:

3、分馆牢固资产清单:商品。

4、分馆有联系的社区(联系人和联系方式):

5、分馆有联系的学校(联系人和联系方式):

6、分馆的关联户(如房东等):

7、分馆内的特殊遗留题目:

8、其他

H:分馆管理细则

采取馆长担当制,分馆馆长全权担当所在分馆的外部管理及外部招生、传播劳动:

1)各分馆标志性灯箱、条幅、标志牌、门牌等央求条件整、划一、场面、无残破。以保证我馆整体形象;

2)各类资历牌照(办学许可证,培训资历证书)必需齐全,保管周备,划一划一,并挂于咨询室内耀眼位置。

3)分馆应设立公用音信公告栏,以便及时、准确的显示及通知我馆的各类活动或操纵。

4)录音机、空调、饮水机、电脑等各类电器央求条件按期搜检、调理,以保证设备的一般操纵和及时维修。

5)日常办公物品(笔,听听决定产品价格的因素。计算器,订书机,尺子,时钟,纸张,日历牌等)要齐全摆放在牢固位置,以简单平素操纵。对付办公以前的私人用品(茶杯、饭盒等),应摆放在别人看不到的场地,省得影响咨询室内整体形象。

6)陶冶场、办公场所要有明显箝制抽烟、箝制大声喧哗、箝制烟火、留神滑倒等标志,我馆劳动人员严禁在馆内抽烟。

7)各分馆咨询处应备兴趣纠纷簿,馆长信箱等音信反应渠道,我馆全体员工应自愿接受家长及学生的监视。

8)各分馆劳动人员应着装整洁,同一佩带胸牌。按时签到、签退,并设立外出备案本,馆长担当监视(包括馆长)。

9)分馆前台设立交接班备案表,央求条件周密记实各自当班时所发生的重要事宜及倒班时必要交接的事项。

10)建立各类领用物品备案制度,包括牢固资产、领用票据、器材及相关办公用品。

11)当分馆人员蜕变时,票据、钱物、印鉴等必需治理交接手续。

12)对付各分馆自行购置的物品,服装培训总结怎么写。应填写购物周密备案表,凭备案表和发票举办报销。

13)每周一应按时到总部财务室交接一周支出环境,并认真、正确的填写相应的表格及数据材料。每周四为各分馆报帐功夫。

14)各分馆员工除应做好所在分馆的劳动外,还应本着同等互利的原则,协助好其它分馆的劳动,不得歹意诽谤其他分馆。

15)组织员工进修规范化管理规则,听说领导者。进步员工自律认识,增强悟性,教育员工杰出素质。根据规范化管理程序,服装产品知识培训总结。抓好落实,诱导员工向内在和深层次促进。

16)实行规范化管理制度义务制,确定馆长领导和岗位规范化管理义务人。

17)针对本单位特性制定规范化管理制度,对员工举办规范化管理教育、培训。

18)分馆馆长(副馆长)对本单位规范化管理劳动负重要义务。对所属员工按期举办行为考核,建立考核档案。

19)搜检对本单位员工行为规范方面的赞扬,提出受理兴趣纠纷,做到及时反应。

分馆本钱控制

A:分馆财务劳动的重要性

分馆的财务状况直接影响到总馆的整体运营,分馆的财务劳动也是学馆在一个辖区筹划状况好坏的一个风向标,同时也是对分馆馆长的事迹考核、本钱控制能力考察的一个重要的依据。以是做为分馆馆长,对分馆的财务劳动要做到心中少见、管理无方。分馆馆长要具有以下能力:

1.预算能力

分馆馆长要对所在分馆下月的劳动举办计划,尤其是对必需支出的费用做一估计,要本着能错能修则不购置的原则。假使有一个客观的预算,对当月的筹划本钱也就心中少见了,在招生中缠绕着维系本钱进而到达赚钱的目的。想知道掌握商品知识的重要性。

2.运营本钱控制能力

家大业大挡不住细水长流的糜费,一个分馆的馆长要时刻维系本钱控制的认识,任何一个环节,都生活着可下降本钱的也许。以最小的本钱博取最大的成本是一个馆长必需齐全的能力。

3.决算分析能力

当一个月的筹划周期完了时,馆长要对照预算对当月的财务支出做一分析,占定哪些是在预算内的支出,有没有做到节约,节约的由来是什么?有没有超支,超支的由来是什么?能否到达了收支均衡?能否到达了预期的赚钱目的?也是上司自己对其财务能力的一个评价。

B:学馆花费的管理

(1)分馆易花费发生的几个方面

1)传播品的花费;2)传播工资的花费;3)日常办公用品的花费;4)器材的花费;

5)手提袋的花费;6)水电的花费;(含饮用水);7)电话费的花费。

(2)分馆花费的防备

(一)关于传播方面花费的防备

1)传播制品价值的控制:

每类传播品包括传单、条幅、KT板、邮政编码牌、户外音信栏、报亭门甲第

的制作本钱价,必需透亮化。单价公然。假使员工中有任何人对传播品的价值

有疑问,一定。且可以找到比目前价值更低的制作商,则可提出请求,央求条件学馆更调

制作上,并且学馆将根据节约的费用比率给此员工必定的夸奖(50-1000元)。

2)传播量的控制:

对低于300人的分馆,300---500人的分馆,500---1000人的分馆,以及1000人以上的分馆,传播量该当加以划分。据时令的不同,各分馆可作调整。

3)传播人员工资的控制:

单位功夫内所完成的传播量是必定的,根据每个分馆规则的传播量,微商产品知识的重要性。计算本馆传播所需的传播功夫段总量,再根据每天所需的劳动功夫段计算传播总量所需传播天数,末了根据劳动天数及传播员私人的发放能力,维系当月传播费用,操纵每天所需传播人员得数量。

例如:某个分馆的月传播传单量是份(32开),一般环境每分钟6张,那么每小时360张,则发放张传单所需功夫为÷360=55.6小时,一个有效的管理者一定是一个好的领导者。约为56小时,每天劳动按6小时算,那么分馆只消一私人发传单的话,必要大约10天的功夫举办传播,这样总的传播费用为10×60=600元/月

4)传播制品总量的控制:

各类传播品制作前,及时上报所需制作量,经总务部签字准许后,再举办制作。

(二)关于分馆日常劳动方面防备

1.分馆日常低值易耗品是分馆花费最大的方面:

上面是分馆日常配送表示例:

日常消耗品配送表(示例)

当月10日前必需领完毕

称号

数量

操纵期限

称号

数量

操纵期限

除新开分馆外,其它分馆必需按作用期限央求条件举办领用

学员档案表

100份

一个月

剪刀

一把

恒久

免费环境一览表

30份

一个月

尺子

一把

恒久

咨询备案表

100份

一个月

文件夹

5个

恒久

电话操纵环境表

50份

一个月

订书机

一个

恒久

听课证

100份

一个月

计算器

一个

恒久

试听卡

100份

一个月

印泥

一盒

恒久

长尾夹

十个

恒久

打孔器

一个

恒久

双月

10

日前

领用

曲别针

一盒

三个月

作废章

一枚

恒久

装订夹

一盒

三个月

概不退费章

一枚

恒久

订书针

一盒

三个月

各类资历牌

一套

恒久

学馆缴费单

插杆夹

五个

半年

单月

10日

前领

用完毕

海绵胶

两卷

二个月

扫把

二个

半年

稿纸

一本

二个月

纸篓

二个

半年

笔记本

一本

二个月

拖把

二个

半年

透亮胶

两小卷

二个月

记号笔

二支

三个月

双月领用

10日前领用完毕

双面胶

两卷

二个月

粘贴单

一本

三个月

小刀

一把

二个月

借款单

一本

三个月

渣滓袋

一把

二个月

回形针

一盒

三个月

胶水

一瓶

二个月

园珠笔

三支

二个月

宽胶带

一卷

二个月

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分馆教务管理

A:分馆教务管理制度

(1)教学管理

1)新教练在该分馆代课之前,分馆馆长必需联系教练并在上课前听该教练试讲20-30分钟;

2)分馆馆长对新教练的课开课十个课时内必需听课,并在下周馆长会时将听课记实上交教务部;对老教练的课三个月之内必需听一次;并在每月5号前将听课笔记上交教务部;逾期不交者按以下制度处置惩罚:你看有效。

逾越1天的,举办表面警惕,不予以罚款;

逾越3天的,举办表面警惕,予以50元罚款;

逾越一周的,举办通告品评,予以200元罚款;

连续三次不交听课笔记的,予以记大过处分,在原罚款基础上,扣发基础工资的20%;

每月评选优秀听课记实,对付优秀者予以以下夸奖:

评选第一名(一名):夸奖80元;

评选第二名(一名):夸奖50元;

评选第三名(一名):夸奖30元;

当月唆使奖、前进奖(各一名):夸奖20元;

3)分馆馆长在每个新班开班时必需听课,并做新课听课记实,并将该班学员回访记实《学员拜候表》上交教务部,具体功夫操纵如下:

课时

听课期限

上交听课笔记期限

学员拜候

期限

上交《学员拜候表》期限

≥六小时/周

七天内

开课一周后的馆长会

十四天内

开课二周后的馆长会

≥四小时/周

十四天内

开课后二周后的馆长会

十四天内

开课二周后的馆长会

≥二小时/周

十四天内

开课后二周后的馆长会

十四天内

开课二周后的馆长会

逾期不交者按以下制度处置惩罚:

逾越1天的,举办表面警惕,不予以罚款;

逾越3天的,其实一个。举办表面警惕,予以50元罚款;

逾越一周的,举办通告品评,予以200元罚款;

连续三次不交听课笔记的,予以记大过处分,在原罚款基础上,扣发基础工资的20%;

(2)访谈制度

馆长需及时操纵学员访谈,用《学员拜候表》按期拜候学员对教练及武馆的满意水平。学员访谈具体操纵如下:

班级

学员访谈频次

幼儿班

每期开班后六个学时内做一次学员访谈;结班前六个学时做一次学员访谈

少儿班

每期开班后六个学时内做一次学员访谈;其后每二十个学时做一次学员访谈

初级班

每期开班后八个学时内做一次学员访谈;其后每三十个学时做一次学员访谈

(3)教学配合制度

1)按时交听课笔记及《学员拜候表》;

2)分馆不得私自排课;如发生分馆私自给教练排课的环境,分馆将对由此而发生的所有后果承当满堂义务,并根据其情节的严重性对分馆馆长及副馆上举办每人50-300元的罚款;

3)在该教练依然在该分馆代课的环境下,教务部将优先操纵该教练在该分馆代其他班级;原则上,假使该教练在不同分馆代课,将优先操纵距离教练栖身地较近的分馆;假使该教练对在某分馆上课有热烈央求条件,将优先研究讨论该分馆;

4)如教练对分馆管理及分馆教练任事有任何倡议及兴趣纠纷,想知道好利来产品价格。教务部将担当及时将兴趣纠纷反应到分馆馆益处。对付暂时不可更改局限(如分馆地舆位置、分馆外部环境等)将不予究查分馆义务;对付可更改局限,教务部将与相关部门联合颁发《整改通知》责令分馆在规按期限内举办更改;如在规按期限内仍无任何革新或革新不明显者,将对馆长、副馆长及相关劳动人员举办50-500元的罚款;情节严重者将举办全公司通告品评。

5)及时报课,新开课、课程的功夫更改、已报新班未开课、换教练、停班、合班、结班、升期需及时通知教务部;如发生以接事何教务情景而教务部在一周内未获得表面或书面通知的,造成的直接经济失掉由馆长、副馆长及事故直接担当人联合承当;并对以上员工举办50-200元经济处置惩罚及相关行政处置惩罚;造成阴毒影响或情节严重的,将举办全馆通告品评。

6)在新教练代课的前一天,分馆必需联系新教练,将分馆地址、所带班级学生人数/年龄阶段等各种环境告知新教练,并告知新教练如何到达该分馆;

7)在新教练代课前一个小时,分馆必需联系新教练,并催告其上课功夫,以防新教练发生遗忘/车祸或迷路等各种突发状况;如因分馆未及时通知并筹商新教练及时到岗的,由此所发生的所有失掉将有分馆所有劳动人员联合承当;情节严重的,则对分馆馆长及副馆上举办50-200元的经济处置惩罚及相关行政处置惩罚;造成阴毒影响或情节严重的,将举办全公司通告品评。

8)及时上交教务部所需统计的各种表格,并周密填写;如因分馆填写过失而招致教务操纵失误的,则由分馆馆长及副馆长承当由此发生的一切经济失掉,并对分馆馆长及副馆上举办50-200元的经济处置惩罚及相关行政处置惩罚;造成阴毒影响或情节严重的,将举办全公司通告品评。晨会商品只知识重要性。

(4)行政管理

课前及课后的搜检劳动

1)课前的搜检劳动:

在有足够功夫的环境下,央求条件办公人员提早至多15-20分钟对上课班级举办搜检,特殊环境下央求条件提早至多5分钟或每距离2小时搜检一次;搜检形式包括:

卫生搜检:陶冶场空中能否洁净、器材否摆放划一。设备搜检:电力系统的一般运转(包括电灯、电源、空调等)、有无破坏桌椅;

教具搜检:产品知识总结。器械、陶冶辅助器材等;

教学任事:纯水能否充足等劳动细节;

2)课后的搜检劳动:

设备搜检:电力系统的一般运转(包括电灯、电源、空调等)、有无破坏桌椅;

其他搜检:有无学员或教练遗忘的物品,如发现需速即上交;

3)签到请假搜检制度

分馆馆长、副馆长需对教练签到担当;

庄重监察分馆教练签到;如分馆教练发生乌有签到环境(如多签课时、早退或早退但签到一般、请假却签到一般等),馆长需及时发觉、速即纠正、及时教育;

如发生该教练有乌有签到但馆长未及时发觉的环境,所发生的直接经济失掉由馆长和副馆长联合承当,根据情节的严重性对馆长及副馆长将举办50-200元的经济处置惩罚及相关行政处置惩罚;

4)请假制度:

分馆例会制度

分馆需按期召开分馆教练例会,例会周期以不低于每月一次为程序;

分馆需将例会日期上报教务部,每次例会需由教务部长、总馆长、教务馆长或副馆长列席;

分馆需将会议记实或摘要应在会议完了三天内上报教务部并留附件一份作为分馆档案在本分馆存档;

如有教练在不同分馆代课,该教练可每月只插足一个分馆的例会,但其周期该当是牢固的(即:插足某分馆例会必需是有纪律的,如单月插足A分馆例会,双月插足B分馆例会),且本月该教练没有插足例会的分馆该当将会议记实或摘要交给该教练,并对其间的重点举办详解;

分馆例会必需言之无物,不可夸诞虚飘。例会该当蕴涵以下几个形式:

总馆本月发展状况;本分馆本月发展状况;本分馆本月的教学成绩和不够;本月优秀教练的评选;下月的教学目的;教学研究;其他。

不用每月每个教练必需插足,具格式会规则可由分馆根据不同环境自行设定,其规章制度由教务部审核、教务副馆长签字后即可实施。



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(来源:全世界只有你知道)

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